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项目经理项目按时交付与团队协作绩效考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目按时交付（30%）

项目进度控制

1.确保项目进度按计划执行；2.对进度偏差进行分析并采取纠正措施；3.及时更新项目进度报告。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目按时交付（30%）

风险管理

1.建立风险管理计划；2.及时识别和评估风险；3.实施风险应对策略。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目按时交付（30%）

质量保证

1.建立质量控制流程；2.定期进行质量检查；3.对不合格项进行纠正。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目按时交付（30%）

客户满意度

1.收集客户反馈；2.分析客户需求；3.优化项目交付。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目按时交付（30%）

项目文档管理

1.建立文档管理制度；2.确保文档及时更新；3.维护文档的准确性。

20

上级主管

主管的感受/记录

团队协作（20%）

团队沟通

1.采用有效的沟通方式；2.定期组织团队会议；3.及时反馈沟通效果。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队协作（20%）

团队凝聚力

1.增强团队成员之间的信任；2.促进团队合作；3.提高团队士气。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队协作（20%）

角色职责履行

1.明确团队成员角色和职责；2.监督