企业大学的定位与建设个人观点
目录页ContentsPage第一章管理导向第二章关系导向第三章专业导向第四章组织结构
管理导向
公司形态研发导向型:各部门积极配合;营销导向型:定单就是命令;品质导向型:定单评审,有所为;财务导向型:承接高利润的定单。笔者认为研发导向型营销导向型品质导向型财务导向型
大学定位笔者认为战略契合度:使命、愿景、核心竞争力组织协同度:架构间协同与机制匹配业务完备度:方法论、内容、方式运行有力度:专业胜任与支撑有效性职能拓展度:发展、创新、价值集成效益彰显度:整体效能、社会贡献上海交大企业大学评估因素战略契合度组织协同度职能拓展度运行有力度
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