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体育产业俱乐部赛事策划主管绩效衡量表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

核心业绩

30%

赛事策划与执行成效

根据赛事参与度、观众人数、媒体曝光量及品牌影响力进行评分，重点考察赛事策划的创意性、执行的严谨性及结果的可衡量性。

15

核心业绩

30%

赛事预算控制与成本优化

评估预算执行情况，包括成本控制、资源调配及成本节约措施的有效性。

10

核心业绩

30%

赛事市场推广效果

根据社交媒体曝光量、媒体报道量、票务销售数据等指标进行评分，考核推广策略的有效性和覆盖面。

10

核心业绩

30%

赛事品牌影响力提升

评估赛事在行业内的影响力、品牌口碑及合作伙伴关系的建立情况。

15

核心业绩

30%

赛事成果转化与反馈

评估方案的实用性、可复制性及对后续赛事策划的指导价值。

5

团队协作与管理

25%

团队成员绩效管理

评估团队成员的绩效达成情况，包括工作进度、任务完成度及团队协作表现。

10

团队协