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石油勘探项目经理成果评价与能力绩效评定表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目成果

项目成功率

35%

10

根据项目实际完成情况与计划目标的吻合度进行评价，包括项目进度、成本控制、质量标准等。

项目成果

资源利用率

35%

10

评估项目过程中对人力、物力、财力等资源的合理利用情况。

项目成果

项目成本控制

35%

10

根据项目实际成本与预算成本的对比，评估成本控制效果。

项目成果

项目风险控制

35%

5

评估项目风险识别、评估、应对措施的合理性及有效性。

项目成果

项目团队协作

35%

5

根据项目团队成员的反馈，评估项目团队协作情况。

技术能力

技术方案设计

25%

10

评估项目技术方案的科学性、合理性及创新性。

技术能力

技术难题攻关

25%

10

评估项目过程中解决技术难题的能力。

技术能力

技术指导与培训

25%

10

评估项目经理在技术指导与培训方面的效果。

技术能力

技术文档编写

25%

5

评估项目经理编写技术文档的能力。

技术能力

技术交流与合作

25%

5

评估项目经理在技术交流与合作方面的能力。

管理能力

团队管理

20%

10

评估项目经理对团队的领导、激励、沟通等方面的能力。

管理能力

项目管理

20%

10

评估