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建筑工程项目经理工程项目执行KPI考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目进度管理（30%）

项目按期交付率

项目按计划时间节点完成率，包括阶段性验收与最终交付。若因不可抗力或管理问题导致延误，需提供详细原因及应对措施。

15

项目进度管理（30%）

关键节点完成率

对项目关键里程碑（如设计完成、施工准备、主体结构完成、验收准备等）的完成情况，需提供具体时间节点及完成证明。

15

项目进度管理（30%）

进度偏差分析

对项目进度偏差进行分析，提出优化方案并实施，确保项目整体进度可控。

10

项目进度管理（30%）

进度计划调整次数

项目执行过程中调整进度计划的次数，需说明调整原因及影响，确保计划灵活性与执行效率。

5

项目进度管理（30%）

项目延期原因分析报告

对项目延期原因进行深入分析并提交报告，报告需包含原因、影响及改进措施。

5

项目质量管理（25%）

质量达标率

项目各阶段质量检查合格率，包括设计、施工、验收等环节，需提供质量检查报告。

15

项目质量管理（25%）

质量事故处理率

项目中发生的质量事故处理完成率，包括问题发现、分析、整改、复检等流程。

15

项目质量管理（25%）

质量整改闭环率

项目中质量问题整改闭环率，包括整改完成情况、复检结果及后续跟踪