（共38页PPT）第3章精简下内部一致性与内部薪酬结构.pptVIP

东北财经大学人力资源管理专业薪酬管理教学课件3.1.1职位薪酬体系定义职位薪酬体系，就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。特点：薪酬与职位挂钩，不是与任职者挂钩。3.1职位薪酬体系概述3.1.2职位薪酬体系的优缺点优点：实现了真正意义上的同工同酬；有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。缺点：员工晋升无望时，没有机会获得大幅度加薪，工作积极性会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。3.1职位薪酬体系概述3.2.1职位的内容规范化、稳定职位的内容基本稳定，职责和工作内容具体可描述3.2职位薪酬体系的实施条件3.2.2按个人能力安排职位或工作岗位员工本人的能力与所担职位的能力要求不匹配会导致不公平的现象发生个人能力发生变动，职位也应随之变动。3.2职位薪酬体系的实施条件3.2.3企业中存在相对较多的职级确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会3.2职位薪酬体系的实施条件3.3职位薪酬体系的设计步骤一是搜集关于特定工作的性质的信息即进行工作分析二是按照工作的实际执行情况对其进行确认、界定以及描述，即编写职位说明书三是