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项目经理岗位项目完成度考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目整体推进

30%

项目里程碑达成率

项目各阶段里程碑按计划完成，无延期或未按计划执行的情况。

30

项目整体推进

30%

项目交付周期控制

项目实际交付周期与计划周期的差异控制在5%以内，且无重大延期。

25

项目整体推进

30%

项目启动与计划制定

项目启动流程完整，计划制定合理，包含风险评估及资源分配。

15

项目整体推进

30%

项目复盘与改进

项目结束后进行复盘，提出至少2项可操作的改进措施。

10

项目整体推进

30%

项目文档完整性

项目文档包括需求分析、计划、进度、风险、验收等完整资料。

5

质量保障

25%

客户满意度评分

客户对项目交付质量、服务响应及成果满意度评分不低于90分。

20

质量保障

25%

项目缺陷率

项目交付中缺陷率低于0.5%，且无重大质量问题。

15

质量保障

25%

项目验收通过率

项目验