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石油化工工程师团队领导KPI考核表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

团队管理

25%

团队建设

1.成功完成团队年度建设计划，团队凝聚力提升20%以上；2.团队成员满意度达到90%以上；3.团队成员离职率低于行业平均水平。

25

团队管理

25%

人员培养

1.成功培养2名以上具备高级技能的工程师；2.培养人员在实际工作中表现优异，得到客户认可；3.培养人员晋升至高级工程师职位。

20

团队管理

25%

团队协作

1.项目进度按计划推进，无重大延误；2.团队成员间沟通顺畅，无重大冲突；3.团队协作效率提升10%以上。

25

团队管理

25%

风险管理

1.成功识别并有效应对至少2次项目风险；2.项目风险应对措施得到实施并有效；3.项目无重大安全事故发生。

30

团队管理

25%

绩效评估

1.成功完成团队成员的绩效评估；2.绩效评估结果准确，改进计划切实可行；3.团队成员满意度达到80%以上。

10

技术能力

25%

技术难题攻关

1.成功解决2项以上技术难题；2.解决的技术难题对项目产生重大影响；3.解决的技术难题得到行业认可。

20

技术能力

25%

技术创新

1.成功提出1项以上技术创新方案；2.技术创新方案得到实施并产生效益；3.技术创新方案在行业内推广应用。

20

技术能力

25%

技术指导

1.成