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建筑工程公司项目经理施工管理KPI考核表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

项目规划与进度控制（30%）

30%

评估项目计划的详细程度、可行性及与实际情况的匹配度。

10

项目规划与进度控制（30%）

30%

评估项目经理对项目进度的监控和调整能力。

10

项目规划与进度控制（30%）

30%

评估项目经理对项目风险的识别、评估和应对措施的有效性。

10

项目规划与进度控制（30%）

30%

评估项目经理对人力资源、物资资源等分配的合理性和效率。

10

项目规划与进度控制（30%）

30%

评估项目经理对项目变更的响应速度和处理效果。

10

成本管理（20%）

20%

评估项目经理对项目成本预算的制定和执行情况。

8

成本管理（20%）

20%

评估项目经理对项目成本的控制能力。

8

成本管理（20%）

20%

评估项目经理在合同签订、履行和变更过程中的风险控制能力。

8

成本管理（20%）

20%

评估项目经理对项目成本效益的分析和优化能力。

8

成本管理（20%）

20%

评估项目经理对项目成本核算的准确性。

8

质量保证（25%）