工程进度动态跟踪调整管理制度.docx

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工程进度动态跟踪调整管理制度

1总则

1.1编制目的

1、规范工程项目施工进度全过程动态管控行为，建立计划分解、日常跟踪、数据比对、偏差预警、原因分析、方案调整、闭环纠偏的标准化进度管理体系。

2、彻底解决施工进度计划僵化、跟踪不到位、偏差发现滞后、调整无依据、赶工无方案、节点失控等现场常见管理问题。

3、通过量化数据动态管控，保障周进度、月进度、阶段性节点、总工期目标稳定履约，有效规避工期违约、进度滞后、成本浪费风险。

4、统一项目进度跟踪标准、偏差判定标准、进度调整流程、资料归档标准，实现进度管理制度化、数据化、可视化、可追溯化。

1.2编制依