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通讯行业项目经理项目实施与进度管理绩效评定表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

项目计划制定与执行

1.能根据项目需求制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配等；2.能够有效执行项目计划，确保项目进度不受影响；3.对计划进行调整的能力，以应对项目中的变化；4.对项目执行过程的监控和调整能力；5.项目计划执行过程中的沟通协调能力。

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风险管理

1.能够识别项目中的潜在风险；2.制定风险应对策略；3.对风险进行有效监控；4.风险应对措施的实施效果；5.风险应对过程中的沟通协调能力。

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团队协作

1.对团队成员的充分了解和信任；2.团队成员间的沟通协调能力；3.团队成员的激励和领导能力；4.团队成员间的冲突解决能力；5.团队整体绩效。

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问题解决能力

1.对问题的快速识别和定位能力；2.解决问题的创新性和有效性；3.问题解决过程中的沟通协调能力；4.问题解决后的总结和经验分享；5.问题解决对项目进度的影响。

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客户满意度

1.对客户需求的准确理解和满足；2.客户对项目