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后备干部培养跟踪细则

作为在人事部门从事干部管理工作多年的人员，我亲眼见过太多单位后备干部培养“选而不用、用而不管、管而不细”的问题：好苗子选进后备库之后就被放进档案柜无人问津，几年后要用的时候要么能力跟不上岗位需求，要么思想上长出了歪枝斜叶，不仅浪费了人才资源，也耽误了单位的发展。为了把后备干部培养工作落到实处，打通从选拔到使用的全链条管理，特制定本跟踪细则，对后备干部培养的全周期跟踪做出明确规范，既保证培养质量，也真正对干部个人成长负责。

1总体要求

1.1制定目的

本细则的核心目的是解决后备干部培养过程中跟踪缺失、管理松散的问题，建立“选、培、管、用”一体化的全周期跟踪机制，确保每一名进入后备库的干部都能得到针对性培养，及时掌握成长动态，纠正成长偏差，为单位源源不断输送政治合格、能力过硬、作风优良的骨干力量，同时也给想干事、能干事的干部提供清晰的成长路径，不辜负年轻干部的努力和期待。

1.2适用范围

本细则适用于本单位所有经民主推荐、组织考察、集体研究确定纳入正式后备干部库的人员，覆盖基层管理后备、中层管理后备两个层级，不同层级的跟踪要求可根据实际情况调整力度，但所有流程都必须符合本细则的规范要求，没有例外。

1.3跟踪培养的基本原则

1.3.1全周期覆盖原则

从后备干部入库的第一天开始，到提拔使用出库或者调整出库结束，每一个培养阶段都要有跟踪记录，不允许出现断档，