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- 2026-07-30 发布于江苏
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设计主管设计质量KPI绩效衡量表
考核项目
考核要素
考核内容
标准分
自评
考核评分
实际完成情况
设计质量(35%)
设计完成度
所有设计项目按照计划完成,无延期或未达成果的记录。
20
设计质量(35%)
设计缺陷率
设计中存在缺陷的概率,即每1000个设计项目中的缺陷数量。
15
设计质量(35%)
客户满意度
通过对客户反馈的分析,评估设计成果的客户满意度。
10
设计质量(35%)
设计创新性
设计项目中原创和创新理念的数量。
10
设计质量(35%)
设计反馈响应速度
对内外客户反馈的设计改进要求处理的速度(从反馈提交到设计调整完成)。
5
团队协作(25%)
团队目标完成率
团队内设计目标的达成情况。
15
团队协作(25%)
设计标准化流程
团队成员遵守公司设计标准的程度。
10
团队协作(25%)
设计评审通过率
设计初稿经过评审会议得到通过的比例。
10
团队协作(25%)
设计人员满意度
通过匿名调查方式评估团队成员对工作环境和共事人员感受的满意度。
10
团队协作(25%)
跨部门沟通频率
团队与其他部门进行设计相关讨论的频率。
5
职业发展与学习(15%)
专业技能培训完成率
年度内完成公司规定设计相关培训的员工比例。
10
职业发展与学习(15%)
个人职业发展规划审批通过率
年初上报的职业发展规划中有多少得到公司批准。
5
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