康复科工作计划.docxVIP

医院康复科20**年度计划

一、科室建设

在科室管理方面，继续以互利双赢为目的，以优质服务为宗旨，以团结和谐为目标，根据我院实际情况，推动“二级乙等医院”发展计划及目标，不断扩大病源，提高疗效及满意率。为逐渐实现扩建计划，需要采取积极有效的措施，对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务能力和学术水平进行重点培养。根据康复专业实际情况，康复医师因多系其他专业转行而来，需进一步到高水平康复中心进修深造，鼓励支持年轻医师、治疗师继续接受教育继续学习；保持知识、学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。

二、人员配置：康复治疗师3-4人，住院部管床医生2-3人，副主任1人，主任1人。分管工作如下：

1）康复治疗师：接管住院病人康复治疗工作，其中包括熟系工作环境、娴熟操作技术、良好医患沟通，询问治疗效果如效果不佳或其他问题及时请示上级，有效果不理想的患者做好解释工作，详细了解我院银质针治疗技术，正确为患者做好讲解、准备工作。把我科特色治疗大力宣扬。并做到在患者治疗过程中一个温暖、舒适、有效的专业科室。

2）住院部医生：接管住院病人，病案工作，完成各项操作、用药记录、手术同意书、医嘱的完善等。安排病人做银质针时间及查看病人疗效。遇到内科、外科等其他较为严重问题及时向上级医师或主任报告请示，必要时安排会诊、转诊。确保医疗安全。

3）