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软件开发项目经理游戏行业KPI考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目交付

25%

项目进度控制

1.确保项目按计划推进；2.及时调整计划以应对意外情况；3.确保项目进度透明度。

10

项目交付

25%

项目成本控制

1.在预算范围内完成项目；2.对成本进行有效管理；3.寻找成本节约机会。

10

项目交付

25%

项目质量控制

1.严格遵循质量标准；2.及时发现并修复缺陷；3.提高产品质量。

10

项目交付

25%

项目沟通协调

1.及时与团队成员沟通；2.确保信息传达准确无误；3.协调各方资源。

5

团队管理

25%

团队建设

1.建立积极向上的团队氛围；2.关注团队成员个人成长；3.激励团队成员。

10

团队管理

25%

团队绩效

1.确保团队成员明确目标；2.鼓励团队协作；3.关注团队绩效。

10

团队管理

25%

人员配置

1.根据项目需求合理配置人员；2.确保