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安全管理目标考核制度

1、安全责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现场应实行目标

管理，做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人。其中，项目经理由上级（

公司）考核，项目其他管理人员、劳务队管理人员由项目经理考核。

2、考核时间

⑴首次考核时间定为开工后2个月内考核；

⑵以后为每季度考核一次，定为每季度季末以前完成。

3、安全责任目标考核结果分优良（目标落实良好）、合格（达到目标）、不

合格（没有达到目标）三级。

4、安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目

标内容和具体的安全工作。

5、考核方法为对照项目管理人员各自安全责任制目标和针对具体的工作内容

，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价，没有达到目标的为

不合格，达到目标的为合格，良好的达到目标的为优良。

6、项目部按公司的有关办法，对考核达到优良者予以通报表扬，对考核不合

格者，予以年度月基本工资的20%处罚。

7、考核结果由安全员负责记录存档。

表C2.4.4安全管理目标考核记录

被考核人：石明吉职务：项目经理考核周期：2013年4