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建筑项目招投标内部管控办法

做了十几年建筑行业招投标相关工作，我太清楚内部管控松散带来的问题了：小到因为文件漏盖章废标，几十万投标成本打了水漂；大到内部人员和外部单位勾连，围标串标收好处，最后把公司拖进违法的泥潭，个人也落得个凄惨下场。近几年建筑行业竞争越来越激烈，合规要求也越来越严，为了规范公司所有建筑项目的招投标行为，防控内部风险，保障公司和所有员工的合法权益，特制定本内部管控办法，所有参与招投标工作的人员都必须严格遵照执行。

1管控目的与适用范围

1.1制定本办法的核心目的

首先第一点就是防控合规风险，不管是我们作为投标方参与外部项目投标，还是作为发包方对内部分包工程进行招标，都要符合国家法律法规和行业规定，避免因为违规操作给公司带来行政处罚或者法律纠纷。第二点就是提高招投标工作的质量和中标率，通过规范流程减少低级失误，拿到更多符合我们公司能力的优质项目。第三点就是保护干部员工，把管控规则摆在明面上，把监督环节落到实处，避免大家踩红线，既是对公司负责，也是对每一个从业人员负责。说句掏心窝子的话，我见过太多聪明人，就是因为一开始没把规则当回事，一步错步步错，最后把自己的前途毁了，有这套办法盯着，其实是给大家挡风险呢。

1.2办法的适用范围

本办法适用于公司所有建筑类项目的招投标活动，不管是体量几个亿的大型总承包项目，还是几十万的小型专业分包、劳务分包项目，不管是公开招标还