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建筑工程分包合同签订管控制度

我干建筑工程合同管理快十五年了，大大小小几十个项目经手下来，最大的感悟就是：工程里百分之八十的分包纠纷，根源都在签合同那一步没管到位。我自己就在这上面栽过大跟头，几年前一个城区的住宅项目，外墙保温分包是甲方推荐的，大家觉得有甲方打招呼，签合同的时候就走了个过场，没把墙面基层抹灰、现场垃圾清运这些细节写进合同范围，结果分包进场直接说这些活不在报价里，要加钱，那时候工期赶得火烧眉毛，我们没办法只能认，最后不仅多花了八十多万的额外成本，还拖了半个月的工期，赔了甲方不少违约金。从那之后我就牵头，结合这么多年踩过的坑、见过的问题，整理出了这套管控制度，目的就是把分包合同签订的每一个环节都卡死，不让后来的人再吃我吃过的亏。下面就把这套制度的具体内容明确下来：

1总则

1.1制定目的

本制度的核心目的，就是规范公司所有建筑工程项目的分包合同签订流程，明确签订各环节的责任边界，提前规避常见的合同风险，保障总包和分包双方的合法权益，保证项目施工进度、成本、质量都在可控范围内。说白了就是一句话：签合同的时候把丑话说在前面，总比事后扯皮闹僵强，既能保护公司的利益，也能让分包合作得明明白白。

1.2适用范围

本制度适用于公司承接的所有新建、改建、扩建建筑工程项目，不管是专业工程分包还是劳务分包，只要是把工程的部分工作内容分包给外部单位实施的，签订分包合同都必须严格遵守本