研发质量管理-保证产品质量的6个根基-版-主讲：董奎Don.pptVIP

研发质量管理－－保证产品质量的6个根基;直面挑战：;培训收益：;课程大纲;5、如何培养QA人员?

6、实战演练与问题讨论

五、六根基之三：研发质量策划

1、制定质量计划的时机

2、产品质量策略与产品质量计划的关系

1）实例讲解：某案例公司产品质量策略

2）实例讲解：某案例公司产品质量计划（产品级、软件/硬件项目级）

3、产品质量计划相关的责任主体（谁制定、谁批准、谁配合、谁实施）

4、质量目标定义方法

1）目标、上限、下限

2）公司基线目标、公司基线上限、公司基线下限

5、产品质量计划与产品开发其他计划的配合关系

6、产品质量计划与PHB的关系

7、实战演练与问题讨论

六、六根基之四：研发质量控制之：技术评审（TR）

1、企业在评审操作中常见的问题

1）评审抓壮丁、评审先变科普会、再变批斗会、评审缺少标准靠拍脑袋……

2、业界最佳研发管理企业的评审体系介绍

1）三级评审体系（业务评审、技术评审、正规检视）

3、技术评审（TR）

1）TR的目的、原则

2）TR评审流程（主要活动、输入、输出）

3）各个角色在评审中的定义和职责（SE、PM、QA、技术专家、……）

4）各TR点的评审要素是如何相互支撑的（产品级、模块级、职能领域、……）

5）TR的三个结论

6）评审专家管理方法

7）谁决定TR是否通过？决策团队、项目经理、QA、还是技术专家？

;8）如何避免技