第十章-项目管理.ppt

第十章项目管理

2一、项目管理的发展1957年，杜邦应用于设备检修，装置停工时间125小时减至78小时1958，美北极星导弹设计应用使设计完成时间缩短2年60年代，广泛应用于航空航天、国防、建筑、石油、化工医药等领域70年代，管理技术矩阵式项目管理得到推崇，项目管理应用更加广泛Pre 项目管理软件为项目管理带来新的发展空间第一节网络计划方法的产生

3项目七大特征项目有一个明确界定的目标项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务项目需要运用各种资源来执行任务项目有具体的时间计划或有限的寿命项目可能是独一无二的、一次性的努力每个项目都有客户项目包含一定的不确定性

4项目的三个约束条件质量成本时间牵一发而动全身范围风险

5进度快质量好成本高成本、质量、进度三者的相互关系

6项目分解就是将一个工程项目分解成各种活动。按项目的结构层次分解。按项目的承担单位或部门分解，如设计、施工、验收等。按工程的发展阶段分解，如分成论证、设计、试制等。按专业或工种分解，如机械、电气、装配、焊接等。WBS—工作分解结构

7WBS可以比较系统地分析和表达项目中的每一项任务WBS—工作分解结构

8项目活动排序网络图的构成网络图的绘制项目活动工期估算第二节网络图

9美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较