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汽车制造厂生产经理效率与效果绩效考评表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

生产周期缩短

评估生产计划与执行的效率，包括生产线的调整、物料管理、生产流程优化等。

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设备利用率

评估生产设备的合理使用情况，包括设备维护、设备故障处理等。

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生产成本降低

评估生产成本控制效果，包括成本核算、成本分析、成本节约措施等。

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生产安全

评估生产过程中的安全状况，包括安全培训、安全检查、安全措施执行等。

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生产计划完成率

评估生产计划的准确性和执行效果，包括计划制定、计划调整、计划跟踪等。

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产品合格率

评估产品质量控制情况，包括质量检测、质量改进、质量控制流程等。

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客户投诉率

评估客户对产品质量的满意度，包括客户反馈、投诉处理、质量改进措施等。

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不良品率

评估生产过程中的不良品控制情况，包括不良品分析、不良品处理、不良品预防等。

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产品返工率

评估产品返工的情况，包括返工原因分析、返工处理、返工预防等。

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