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2026年企业企业战略管理制度

一、总则

1.1制定目的

为适配2026年全球数字经济深化、产业链供应链重构、ESG合规强制落地、生成式AI全域渗透的产业发展环境，规范公司战略管理全流程，强化战略的前瞻性、韧性、可执行性，保障公司中长期发展目标落地，实现股东价值、用户价值、社会价值的统一，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于集团总部、各全资子公司、控股子公司、分公司及各业务单元的战略编制、分解、执行、调整、评估、考核全流程管理，参股公司可参照本制度执行。

1.3编制依据

本制度依据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《企业内部控制基本规范》、国家及地方出台的产业发展规划、ESG信息披露管理办法、数据安全合规相关法律法规，结合公司实际经营情况编制。

1.4战略管理基本原则

（1）数智驱动原则：战略全流程管理需嵌入大模型、大数据分析工具，所有决策需以量化数据为核心支撑，避免经验主义决策，数据支撑占比不得低于决策依据的80%。

（2）ESG嵌入原则：战略编制、落地全周期需将环境、社会、治理指标纳入核心目标体系，不得设定与ESG合规要求相冲突的战略目标。

（3）韧性优先原则：战略设定需预留至少15%的冗余资源应对外部不确定性，核心赛道布局需兼顾效率与安全，避免单一供应链、单一市场、单一技术依赖。

（4）滚动迭代原则：采用“3年中长期战略+1年年度分解+1季度动态调整