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信息技术工程师项目管理绩效考评表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目规划与设计

项目需求分析准确性

评估工程师对项目需求的准确理解和分析能力，包括需求获取、需求分析和需求文档编写。

25%

项目规划与设计

项目计划完整性

评估工程师制定的项目计划是否全面，包括项目目标、范围、进度、资源、预算和风险评估。

25%

项目规划与设计

技术方案可行性

评估工程师提出的技术方案是否合理、可行，并符合项目的技术标准。

25%

项目规划与设计

风险预案有效性

评估工程师制定的风险预案是否有效，包括风险识别、风险评估和应对措施。

25%

项目规划与设计

团队沟通协作

评估工程师在项目规划阶段与团队成员的沟通协作能力。

25%

项目执行与控制

任务执行效率

评估工程师在项目执行过程中的任务完成情况，包括时间、质量和成本控制。

25%

项目执行与控制

变更管理

评估工程师在项目执行过程中对变更的识别、评估和控制能力。

25%

项目执行与控制

问题解决能力

评估工程师在项目执行过程中遇到问题时的解决能力和效率。

25%

项目执行与控制

进度跟踪

评估工程师对项目进度的监控和跟踪能力。

25%

项目执行与控制

质量保证

评估工程师在项目执行过程中的质量保证措施和实际效果。

25%

项目监控与改进

项目监控频率

评估工程师对项目监控的频率和及时性。

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