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装饰装修工程施工现场工地管理制度

第一章总则

1.1目的与依据

为规范装饰装修工程施工现场管理，确保工程质量、施工安全、进度控制及文明施工，实现项目管理目标，提高企业综合效益，依据国家现行建筑工程法律法规、行业标准（如《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210、《建筑施工安全检查标准》JGJ59等）及公司内部管理章程，结合本工程具体特点，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于本公司承接的所有装饰装修工程项目的施工现场管理。凡参与本项目建设的全体人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、各班组长及各分包单位作业人员，必须严格遵守本制度。

1.3管理原则

施工现场管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻“质量为本、进度为先、成本控制、文明施工”的管理理念。实行项目经理负责制，确立以项目经理为核心的管理体系，明确各级岗位责任，做到责任到人、奖惩分明。

第二章组织架构与人员管理

2.1组织机构设置

项目部应建立完善的组织管理机构，设置项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、造价员等岗位。对于大型复杂项目，应增设机电安装经理、装饰经理、后勤管理员等专职岗位。各岗位人员应具备相应的专业资格和上岗证，持证上岗。

2.2项目经理职责

项目经理是项目施工管理的第一责任人，全面负责项目的质量、安全、进度、成本及