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北京华恒智信破解保险企业代理人培训管理案例

【导读】

人才是企业持续发展的首要驱动力，而培训是释放人才潜能的关键手段之一。在求新求变的行业格局下，保险公司唯有持续充实自身专业能力、树立职业化形象，方能在日趋激烈的市场竞争中建立差异化优势并稳固品牌地位。因此，建设一支高素质的人才队伍成为当前保险企业的重要战略任务，完善的培训体系建设亦相应被提升至管理日程的重要位置。

【客户评价】

为快速、高效地解决企业员工培训领域面临的各类问题，提升培训工作的效率与质量，今年4月初，我们与专业人力资源机构华恒智信启动了项目合作。

在为期四个多月的项目实施过程中，咨询专家团队对企业开展了深入而广泛的调研与沟通，准确指出了培训需求分析缺失、培训内容设置不合理、培训方式机械僵化、培训目标急功近利等系统性问题。员工普遍反映专家诊断非常专业，问题把握精准。项目团队提供的解决方案亦具备较高的专业水准与科学逻辑，其中提出的代理人NBS理念强化培训以及加强员工自我管理技能培训等做法，切合企业实际情况，能够有效应对代理商管理和培训落实方面的难题。

当前项目方案已进入分阶段实施过程，咨询专家为方案落地提供了多项培训支持服务。期待与贵公司建立长期合作关系。

——某保险公司总经理

【客户行业】保险行业

【问题类型】培训体系改善

【客户背景】

M保险公司主营业务为人寿保险、健康保险、意外伤害保险等各类人身保险业务。在公司经营