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北京华恒智信破解制造企业人才复制管理案例

【导读】

为适应业务发展需要，多数企业每年均需招聘一定规模的新员工，而如何使这些新进人员快速形成岗位胜任力，始终是企业面临的现实难题。许多企业为此尝试了轮岗实践、师徒帮带等多种方式，但效果往往不尽如人意——大量资金与精力投入之后，员工依然难以达到岗位要求。此外，每年新招聘员工在试用期内存在一定比例的主动流失，因此，如何促进新员工有效融入组织并成长为优秀人才，成为众多企业的共同诉求。华恒智信顾问团队在本案例中为新员工培训体系的设计提供了系统化解决思路。

【客户评价】

我单位于2014年1月与华恒智信项目专家团队正式启动新员工培训项目合作，并邀请咨询团队对现场工作进行全程策划与实施指导。项目执行期间，华恒智信咨询团队工作细致严谨，展现出良好的职业风范，使我单位员工切实感受到咨询工作的高水准与规范化。咨询专家围绕企业文化融入与员工培训手册建设提出的方案兼具专业深度与落地可行性，公司各级领导对专家的服务成果表示高度认可。

华恒智信专家的服务始终秉承“认真、敬业、共享”的核心理念，本次项目成果亦充分体现了上述价值观。通过合作，这种专业精神也逐步传递到我公司内部，对我单位在人才培养、责任意识提升及团队协作氛围建设方面提供了有价值的参照与示范。

——某冷库企业人力资源部经理

【客户行业】冷库行业

【问题类型】新员工培训体系

【客户背景】

寰宇（化名）制冷