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简装施工流程管控准则

我干家装施工管理快十年了，这几年接过的简装订单越来越多——不管是年轻人过渡自住的轻简装，还是房东准备出租的性价比简装，很多人包括不少刚入行的同行都觉得，简装工序少、预算低，没必要做严格的流程管控，凑活做完就行。可我实打实踩过不少坑，也见过太多因为管控松散最后扯皮的例子，才明白越是简装，越要把每一步流程卡清楚，省下来的是成本，攒下来的是口碑。这些年我把跑工地攒出来的经验整理成了这套管控准则，每一步都是踩坑踩出来的经验，完全贴合简装的实际需求，下面就一步步说清楚。

1前期准备阶段管控

前期准备是整个工程的底子，底子打不好，后面再怎么补都白搭，我要求所有经手的简装工地，这三项管控必须全部落实签字，少一项都不能开工。

1.1现场交底复尺管控

简装的设计图一般都比较简单，很多时候就是几张示意图，绝对不能拿着设计图直接施工，必须三方到场复尺交底——业主、工长、对接的工人负责人都得到场。首先要核对原始房屋的尺寸，我自己跑工地的时候，哪怕设计师已经量过一次房，我都会再复一遍墙面平整度、地面标高，还有原有管线、承重墙的位置，之前就吃过亏，有一次一个老房简装，设计师量房的时候漏看了卫生间墙面差了三公分，最后定制淋浴房装不上，硬生生改了三天，耽误工期又加钱。复尺完还要明确拆改边界：哪些部分业主要保留，哪些必须拆除，比如业主要留原来的防盗门，就得在门上用马克笔圈出来，再缠一层保护