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生产主管的年终工作总结

生产主管的年终工作总结1

在过去的一年里，生产系统在公司领导的正确指导下，顺利

通过了IS09000核组对生产部门的核，并通过这次活动健全

了很多以前没有做到的东西，在此过程中，各生产岗位知难而上、

基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。20xx年，生产部虽

然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但仍然存在大量问题,

主要从以下五个方面分析不足并提出整改措施：

一、现场管理方面作为各项管理工作的基础，现场管理一直

是我们常抓不懈的工作，但也一直是我们最不出成绩的工作。首

先是设备、工艺管线的跑冒滴漏，对生产现场造成了较为严重的

污染，而伴随着管线的不断腐蚀破损、工艺操作的不足、管理力

度欠缺等因素的影响，此现象一直没有得到彻底的解决；另外，

本年度我们进行了新车间的上马、大量的设备、土建技术改造等

工

作，各类管件、工程车辆遍布厂区，这也在很大程度上加大

了现场管理工作的难度。但不管哪方面的原因，缺乏行之有效的

管理方法以及执行力欠缺这两个方面才是根本，虽然我们在现场

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