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2026年企业内部会议制度

本制度为2026版全集团内部会议管控体系，覆盖集团总部、各全资子公司、控股合资公司、外派项目组所有正式员工、劳务派遣人员、外包协作驻场人员及经审批列席内部会议的第三方合作方人员，适配2026年集团混合办公模式全面落地、数字化经营效能升级的核心需求，明确全链路会议管控标准，实现年度全集团会议总时长同比2025年压降18%、非必要线下会议占比不超过22%、会议待办平均落地周期压缩30%、全口径会议综合成本同比压降22%的刚性目标，所有条款均对接集团OA系统、ERP经营数据平台、智能会议终端的底层数据逻辑，所有管控节点实现自动留痕、无需人工补录，确保制度执行无弹性空间。

第一条会议分类与分级管控规则

所有内部会议严格按照决策权重、覆盖范围划分为四个等级，未标注等级的会议不得发起、不得占用公共会议资源：一类会议为集团级核心决策会议，包含董事会、监事会、年度战略研讨会、年度全员经营分析大会、半年度核心管理层务虚会、重大资产重组专项论证会，单场一类会议参会人数原则上不超过120人，会期标准为1天，最长不得超过1.5天，年度累计召开次数不得超过6次，所有一类会议的发起必须经集团董事长、总裁双签字审批，筹备工作由集团行政中心联合运营管理部专项推进，不得向基层员工摊派筹备任务。二类会议为条线专项调度会议，包含研发攻坚项目复盘会、供应链全局调度会、营销大区业绩对齐会、安全