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(2026版)医院周会制度

2026版医院周会制度以精细化管理为核心，明确医院各级周度议事的组织架构、流程规范、内容边界与督办机制，为医院各层级高效协同提供标准化执行依据。本制度依据国家卫健委2025年印发的《公立医院运营管理指南》及我院2025年度工作总结中暴露的跨部门协同低效、决策落地滞后等问题制定，覆盖医院所有行政、临床、医技、后勤科室及延伸医疗网点。

1.适用范围与基本原则。本制度适用于医院本部及所有托管、协作医疗网点的各级周度议事活动，包括院级周度决策协调会、职能部门周度协同会、临床医技科室周度工作会。制定本制度需遵循四项基本原则：一是依法合规原则，所有会议议题及决议必须符合国家医疗卫生法律法规、卫健部门政策要求及医院内部规章制度，严禁出现违反医疗规范与管理要求的决策；二是问题导向原则，周会需聚焦当前运营中的突出问题，避免空泛讨论与形式主义，每个议题需明确要解决的具体问题；三是闭环管理原则，所有会议议题必须形成明确决议，落实责任主体与完成时限，确保事事有回音、件件有落实，杜绝“议而不决、决而不行”；四是高效务实原则，严格控制会议时长，单场次会议时长原则上不超过2小时，发言需紧扣议题，避免冗余表述与无关讨论。

2.会议组织架构与职责分工。医院周会体系分为三个层级，各层级会议的组织架构与职责分工明确，确保权责清晰：一是院级周度决策协调会，由院长担任会议主持人，全面负责会议