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2026年企业生产排产调度标准制度

本制度适用于集团下属所有离散制造事业部、流程制造事业部、控股生产型子公司及准入外协代工厂的生产计划排程、现场资源调度、异常响应处置、执行结果考核全流程管理，编制依据为工信部2025年发布的《智能制造生产调度规范导则》、集团《2024-2026数字化转型三年行动方案》、ISO22400生产运营管理体系标准、国家及地方安全生产、能耗双控相关法规要求，所有相关主体必须严格遵照执行。

第一章组织与职责划分

全集团实行三级排产调度管理体系，各级主体职责及考核要求明确如下：

1.一级调度（集团生产运营中心排产调度部）：作为全集团排产调度最高管理主体，核心职责包括：统筹全集团127台核心生产设备、1.2万名一线生产人员、37家准入外协厂的产能资源，建立跨事业部产能共享池，每年11月底前完成下一年度全集团产能平衡预案编制，跨事业部协同需求响应时长不超过2小时，订单优先级判定准确率100%；负责集团MOM制造运营管理平台排产调度模块的迭代优化，2026年6月底前实现AI自动排产功能在流程制造事业部100%覆盖、离散制造事业部80%覆盖，AI排产较人工排产的计划优化率不低于5%，工序等待时间压缩10%以上；负责全集团排产调度工作的监督、考核、复盘，每月5日前出具上月全集团排产执行分析报告，对共性问题提出整改要求，跟踪整改闭环率100%。

2.二级调度（事业部