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2026年企业品牌管理制度

为适配2026年起数字经济核心产业占GDP比重突破10%、全域流量竞争格局固化、ESG信息披露强制监管落地、生成式人工智能应用全面普及的市场环境，规范集团及下属全资、控股子公司品牌全生命周期管理流程，保障品牌定位与集团3年中长期战略100%协同，实现品牌资产年增值率不低于12%、品牌投入ROI不低于1:8的核心目标，维护品牌公共形象与市场公信力，特制定本制度，所有涉及品牌相关的经营、传播、管理活动均需严格遵照本制度执行。

一、品牌管理组织架构与权责划分

集团实行三级品牌管理架构，各层级权责清晰、协同联动，保障品牌管理全流程无死角。

（一）一级管理主体：集团品牌战略委员会

集团品牌战略委员会为品牌管理最高决策机构，由集团CEO任主任，CMO、各业务线总裁、合规总监、ESG总监、财务总监任委员，核心权责包括：审批集团3年品牌战略规划、年度品牌预算（年度品牌预算占总营收比例按照赛道属性划分，ToC消费类赛道为6%-8%，ToB科技类赛道为3%-5%）、重大品牌联名/跨界合作方案、重大品牌危机处置预案、年度品牌资产盘点报告；每季度召开1次常规会议，审议品牌工作阶段性进展，调整品牌战略方向，遇重大品牌事件可随时召集临时会议。

（二）二级管理主体：集团品牌管理中心

集团品牌管理中心为品牌管理执行机构，编制共25人，下设6个职能部门，各部门权责如下：

1.品牌战略部（