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2026年MBA商学经典案例分析与解决题目

一、战略管理案例分析（共3题，每题20分，合计60分）

题目1：中国新能源汽车行业的竞争格局与战略选择

背景：

2025年，中国新能源汽车（NEV）市场持续高速增长，但行业竞争日趋激烈。主要参与者包括特斯拉（中国）、比亚迪、蔚来、小鹏、理想等。特斯拉凭借技术优势和品牌影响力保持领先，但中国本土品牌在成本控制、供应链稳定性和智能化方面迅速追赶。政策层面，政府逐步减少补贴，强调技术自主创新和全球化布局。行业面临的主要挑战包括技术迭代加速、电池原材料价格波动、国际市场准入壁垒以及消费者对续航里程和充电便利性的高要求。

问题：

1.分析中国新能源汽车行业的主要竞争者及其核心竞争力，运用波特五力模型评估行业吸引力。

2.针对某代表性企业（如比亚迪或蔚来），设计其未来三年的竞争战略，包括市场细分、目标市场选择、价值主张和差异化策略。

3.结合全球化趋势，提出该企业进入欧洲市场的潜在战略路径，并分析可能面临的挑战及应对措施。

答案与解析：

1.竞争者分析：

-特斯拉：技术领先（自动驾驶、电池技术）、品牌溢价、全球网络布局。

-比亚迪：垂直整合供应链、成本优势、磷酸铁锂电池技术。

-蔚来/小鹏/理想：差异化定位（高端智能、家庭用车、增程技术），用户运营能力。

波特五力模型：

-现有竞争者强度