企业人力资源管理实战攻略.pptVIP

主讲人林红;人力资源管理实务;目录;项目三招聘与选拔;子任务一明确招聘的意义;【学习目标】;一则失败的招聘案例;子任务一明确招聘的意义;一、招聘的含义;二、招聘工作的意义;1.宁缺勿滥标准。从长远来看，一种岗位宁可暂时空缺，也不要让不合适的人占据。为了避免岗位空缺的时间过长给企业带来损失、这就要求人力资源部门在制定招聘计划时要有一种提前量。企业是一种创造效益的单位，人员臃肿，人浮于事会大大降低企业的效率。所以在可招可不招人员时尽可能不招，在可少招可多招人员时尽可能少招，以保持员工工作的饱满度。;3.真实标准。即向应聘者陈述真实的工作岗位，涉及职位优势和不足，让应聘者比较充分地了解该工作岗位。这种做法被称为真实职位预就（RealisticJobPreview）。在某些发达国家，人力资源管理中已经越来越推崇通过RJP，使应聘者形成一种愈加接近真实情况的预期。这种真实预期在一定程度上有利于减少员工的流失率，降低缺勤率以及其它由预期不能满足而引发的悲观劳动行动。因此真实标准有利于降低雇员的流失率和提升雇员的满意度，以减少因为人才流失造成的更大损失。;【故事】人力资源经理的选择;地狱的门敞开着，经理来到了一种漂亮的高尔夫球场。远处有一种乡村俱乐部，许多和她工作过同行及人力资源教授在她面前。他们穿着晚礼服，祝愿她。他们进行了一局精彩的高尔夫比赛，晚上在乡村俱乐部她享