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降职调岗情形管控管理办法

总述

作为从事企业人力资源管理快十年的从业者，我见过太多因为降职调岗处理不规范，最后闹到劳动争议，不仅公司耗精力损名誉，员工也憋一肚子委屈耽误自身发展的例子。出台这套降职调岗情形管控管理办法，核心目的不是为了给员工“穿小鞋”，也不是为了随意优化人员，而是一方面把规则明确在前，让管理者清楚什么情况能调、什么情况不能调、该按什么流程调，避免乱操作；另一方面也保障员工的合法权益，让降职调岗摆到台面上透明运行，就算真的要调整，也让员工心服口服，同时留足成长空间。本办法适用于公司所有正式在岗的基层员工、管理人员，涵盖所有内部调整产生的降职调岗行为，接下来从各个维度明确具体管控规则。

1总则

1.1制定目的

为规范公司内部降职调岗行为，明确降职调岗的适用情形与操作流程，保障公司组织架构灵活运转，同时保护员工合法劳动权益，避免因操作不规范引发劳动争议或内部矛盾，激活公司“能上能下”的用人活力，特制定本办法。说白了就是把丑话说在前面，不管是管理者还是员工，都照着规则来，省得事后扯不清，这是我做这么多年人力最深的体会，规则越透明，矛盾越少。

1.2适用范围

本办法适用于公司内部所有建立劳动关系的正式员工，基层员工、中层管理人员以及高层管理岗位人员全部覆盖，所有非因员工主动离职产生的向下岗位调整、职级调整，都必须按照本办法执行。劳务派遣人员的降职调岗参照本办法协调劳务派