车间现场管理.ppt

*;一：现场管理的目标:品质:成;二：现场管理管什么;*1.?我（部门或个人，下同;4团队合作;清钢联：梳棉—并条*走进车;德国赐来福A8气流纺7;*1.现场实行“定置管理”，使;1：“5S”活动9;含义：将需要的和不需要的物品明;整理的推进步骤分类归类制定基准;（2）2S-整顿含义将需要的;整顿的重点：1、场所:2、置;*要点：1、物品摆放地点;*把要与不要的人、事、物分;（3）3S-清扫含义经常清扫保;*要点：1、自己使用的物;（4）4S清洁将整理、整顿、;*要点：1、车间环境不仅要整洁;（5）5Ｓ素养的推进重点※素;*(1)消除新人的心里紧张。可;*2、注意缺席顶位：;*奖励是驱使人们走向共同目的地;*信息交流的成败与否;*百闻不如一见，看一;*有效方式：推进5S活动5;素养*养即教养，是“车间5S管;*一、各级管理者对5S管理的理;*1.现场管理三大工具之一：标;*2.现场管理三大工具之二：目;*3.现场管;*1、材料摆放要整齐、清楚。2;*成品出售33;*如何管理品质：1、重视制度，;*不良品为何降不下？1、短期改;*a)较强的反应能力与思维能;*晨会分为讲评与交;*将一切可以公开的信息真实地;现场检查公布*39;40;小结*车