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联想公司岗位责任体系

目录

一、引言：组织管理方式的变化过程

（一）研究的背景和资料价值

（二）适合的人群和要解决的问题

二、联想岗位责任体系的基础结构和变化过程

（一）管理思想在岗位责任里的体现

（二）责任划分方式的调整情况

1.

把部门之间的隔阂打破的责任链条

2.

岗位说明书的更新办法

三、界定责任和拆解细节的具体做法

（一）按照价值链来追溯责任的方法

（二）关键职责和绩效指标的配合关系

1.

防止责任和考核脱节的策略

2.

处理模糊地带的责任办法

四、责任体系的执行和动态调整工作

（一）责任的契约化和双向承诺做法

（二）组织变革时候的责任转移和风险管控

1.

业务转型期间填补责任空白的做法

2.

跨国并购之后责任体系的融合工作

五、结语：建立能够适应变化的组织责任环境

附录：岗位责任体系检查和优化的清单

一、引言：组织管理方式的变化过程

（一）研究的背景和资料价值

在中国企业管理走向现代化的过程当中，联想集团不只是一个做科技产品的公司，

它还可以被看作是一个很有参考价值的管理学研究样本，联想岗位责任体系的搭建

工作，并不是简单地把行政文件堆砌起来，而是伴随着企业从单纯卖电脑转变为全

球智能解决方案提供商的过程，不断地进行重塑和调整的动态过程，现在能找到的