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2026年机电队工资奖惩实施方案

一、方案总则

1.1制定目的

为进一步规范机电队薪酬分配秩序，建立“按劳分配、按绩取酬、多劳多得、优绩优酬”的分配机制，充分激发全体职工工作积极性、主动性与创造性，保障机电设备安全稳定运行、降低设备故障率、提升运维效率，确保矿井/厂区生产任务顺利完成，结合机电队2026年岗位设置、工作实际及管理目标，特制定本方案。

1.2适用范围

本方案适用于机电队全体在岗正式职工、合同制职工及试用期职工，涵盖电工班、钳工班、运转班、智能化运维班、特种设备运维班5个核心班组，包含队级管理人员、班组长、技术岗、操作岗、辅助岗全序列岗位。

1.3基本原则

导向明确原则：薪酬分配向一线操作岗、技术攻坚岗、苦脏累险岗、高责任岗倾斜，合理拉开收入差距，杜绝“平均主义”“大锅饭”。

公平公正原则：奖惩标准公开、考核过程透明、结果公示无异议后执行，所有考核环节留存纸质及电子台账，接受全队职工监督。

量化可考原则：所有奖惩指标均设置可量化的判定标准，减少主观评价占比，确保考核结果真实反映职工工作实绩。

奖惩并重原则：既对超额完成任务、创造实际效益的行为予以奖励，也对违规操作、履职不到位造成损失的行为予以惩处，奖惩金额与贡献、损失程度直接挂钩。

1.4实施周期

本方案自2026年1月1日起正式实施，试行期3个月，试行期结束后根据实际运行情况调整优化，调整后方案有效期至202