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需求变更管控流程实施细则

我做项目管理快八年了，这八年里见过太多原本推进顺利的项目，就是因为需求变更多、乱改需求最后做砸了：要么是业务方随口提一句改改，研发闷头做了，最后工期拖了预算超了，各方互相甩锅；要么是改来改去，最后做出来的东西和最初想要的完全不一样，谁都不满意。所以我们团队结合这么多年踩过的坑，整理出这套需求变更管控流程实施细则，说白了不是为了卡着不让大家改需求，市场在变，用户需求在变，哪有一成不变的项目？我们只是想把变更放到明面上，让每个环节都有章可循，谁都不用背莫名的锅，下面我就把整个细则完整说明。

1总则

明确规则的基础是先讲清楚为什么做、给谁用、说清楚基本定义，避免大家对规则