碧桂园新计划管理体系深度解读.pptVIP

会计学1碧桂园集团新进(xīnjìn)计划体系管理方法解析第一页，共34页。第1页

管理(guǎnlǐ)思绪“1+3”管理(guǎnlǐ)思绪示意图“1+3”管理思绪(sīlù)说明?管理目标——1个目标：确保项目利益最大化，从而实现企业利益最大化。?管理重心——3个中心：职能部门以服务项目为中心；项目工作以确保营销为中心；营销策划以项目利润和现金流为中心。1个目标个中心?管理举措——3项抓手：抓3工程质量；抓总部服务；抓绩3项举措级管控效考评。?管理根本——3级管控：总3部精干高效、区域做实做强、项目责仸到人。第1页/共33页第二页，共34页。第2页

适用范围本方法适用(shìyòng)于年3月1日起集团国内所有区域新摘牌(zhāipái)项目（含旧项目新地块）的计划管理(guǎnlǐ)。第2页/共33页第三页，共34页。第3页

计划(jìhuà)体系项目(xiàngmù)里程碑计划（7个节点(jiédiǎn)）集团管控项目一级计划项目主项计划（24个节点）（280个节点）区域管控集团备案督查项目二级计划主要工作项所组成（100个节点）项目三级计划项目主控计划体系区域监控（150个节点）项目管控子企业及职能部门协同项目丏项计划各与业工作控制项组成第3页/共33页第四页，共34页。第4页

里程碑节点(jiédiǎn)和一级节点(jiédiǎn)一级节点(ji