稻盛和夫经营哲学读书心得实用指南.pdfVIP

在“作为人，何为正确”的追问里，重建经

户场景之前等着主编分配任务的编辑现在会主动说我想做一期基础做短视频的内容因为好多用户问原来当员工觉得这是我的公司时他会比你更用心就像稻盛和夫说的员工不是劳动力而是共同经营者四利他不是牺牲是长期价值的闭环我以前对利他的理解很狭隘觉得是吃亏让别

营的底层逻辑——稻盛和夫经营哲学读书札

记

深夜11点的办公室里，我盯着电脑里的内容选题表发怔。屏

幕上列着“3个让你快速涨粉的标题套路”“职场潜规则：不要做老实

人”这类选题——这是上周主编会定的“流量密码”，可我握着笔，

总觉得哪里不对。就在这时，桌角那本翻得起卷的《活法》掉下来，

倒闭这句话成了京瓷的底层共识我想起自己去年犯的错那时为了冲季度KPI我们做了一期职场PUA应对技巧的容标题写着老板骂你时用这句话怼回去文章发出去后阅读量破了万可后台留言里有个用户说我照着做了结果被老板调去了边缘部门你们有没有想过我们要的不是

刚好翻到“动机至善，私心了无”那一页，铅笔划的三道线像根细针，

扎得我心口发疼。

这是我第三次读稻盛和夫的书。第一次是创业初期，抱着“找

成功秘诀”的心态翻《阿米巴经营》，只记住了“分拆小团队算账”；

第二次是团队内耗严重时读《干法》，把“付出不亚于任何