总公司与分公司经营管理职责与流程全解析.pdfVIP

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送给分公司总经理具体事项品牌定位和销售模式内容的指导培训和沟通采购计划执行与实施拓展新开店定位情况各店铺的营运状况销售营运推广活动及效果橱窗陈列形象宣传店铺形象设计销售人员培训等配套功能的信息反馈b实行单向汇报于分公司总经理具体事项销售合同

关于总公司与分公司经营管理职责与流程

品牌销售营运范围

1、总则

为保证集团公司全面发展和经营目标的总体实现,依据董事会决议的有关规定,总公司与分公

司在经营管理过程中所行使管理职权内具有相对独立控制与共同控制的特点,品牌部门与功能部门

定品牌发展计划维护品牌形象e监督和指导采购工作f监督和指导品牌推广计划g指导销售运营推广活动h监督销售人员培训效果分公司总经理控制职责在方案批准前提下执行a各销售店铺的营运状况及新开店定位b对管辖区域内的各加盟商和自营团队负责不括其他分公司

实行双重领导职责制,请互相配合并切实执行。

本管理条例由总公司内控部授权制定,法务部审核,总经理审定,董事局执行总裁和董事长批

准。

2.适用范围