第七章-能力需求计划.ppt

企业资源规划;能力需求计划的基本概念与作用

能力需求计划的种类

制定能力需求计划的一般过程

粗能力需求计划方案的制定步骤

(细)能力需求计划的分类

细能力需求计划方案的制定步骤;概念

能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法，以确定是否有足够的生产能力满足企业的生产需求。

作用

能力需求计划用于检验各个层次生产计划的可行性，将生产需求转换成相应的能力需求，估计可用的能力并采取措施，以协调生产能力和生产负荷的差距。

;工作内容

从工作内容上来看，MRP的计划内容是物料，具体内容包括需要的物料编码、物料数量和需用时间等；而CRP的计划内容是能力，具体内容包括工作中心加工能力、员工工作时间、设备加工效率等。

从工作内容角度来看，CRP起到一个计划转换器的作用，把MRP转换成CRP，实际上，CRP又起到了一个工作延伸扩散器的作用，把有关物料计划管理和控制工作向设备计划管理和控制工作、人力资源计划管理和控制工作方面延伸和扩散，使得整个ERP系统有可能把物料管理、设备管理和人资管理等多种职能工作作为一个整体的系统对待。

;;

;生产计划;

;前提条件

已知产品的资源需求总量；

已知上述资源需求中各关键工作中心的分配比例

计算步骤

按产品资源总量和主生产计划按时段分别计算关键工作中心的能力需求总量；

按给定比例分配到各关键工作中心。

;主生产计划;单位产品资源