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电力企业工程施工质量管理制度

一、总则

电力工程建设是国家能源发展的基石，其施工质量直接关系到电网安全稳定运行、人民生命财产安全以及企业的经济效益与社会声誉。为全面规范电力企业工程施工质量管理行为，确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同约定，特制定本制度。本制度适用于本企业所有新建、扩建、改建的电力工程施工项目，涵盖从项目策划至竣工验收的全过程质量管理活动。全体参与工程建设的单位及人员，均须严格遵守本制度规定。

本制度的制定与实施，旨在建立健全工程质量管理体系，明确各相关方的质量责任，强化过程控制，预防质量事故，持续改进工程质量，最终实现工程建设的质量目标。

二、质量管理组织与职责

（一）企业层面质量管理机构

企业应设立专门的质量管理部门，作为工程施工质量的归口管理机构。其主要职责包括：贯彻执行国家及行业有关工程质量的法律法规和标准规范；制定和完善企业内部工程质量管理规章制度；组织开展工程质量检查、监督与考核；负责重大质量事故的调查与处理；推广应用先进的质量管理方法和技术。

（二）项目部质量管理职责

工程项目部是工程施工质量的直接责任主体。项目部应成立质量管理小组，由项目经理担任组长，技术负责人、质量工程师、各专业施工负责人及专职质量检查员组成。其主要职责包括：编制项目质量计划；组织图纸会审与技术交底；落实质量责任制，明确各岗位质量职责；组织开展工序质量控制、检验与验收；负责