中央企业社会责任管理体系与实践精要.pdfVIP

21世纪经济/2012年/12月/31日/第T15版

企业公民暨第九届最佳企业公民

企业社会责任调研报告(2012)节选

【一】

企业社会责任管理体系框架

一个企业的社会责任工作做得好不好，远非传统意义上的“做好事”，也不能仅仅从某几个方

面社会责任议题的表现来看，和关键是要看这个企业是否实现了社会责任与企业经营的融合，

即能否将企业社会责任的理念和可持续发展的要求融入企业战略、治理结构和日常运营的各个流

程之中。

实现社会责任与企业经营的融合，要求企业建立一套保证企业以负责任的方式运营的管理体

系，推动企业立足可持续发展的战略高度对企业的价值观进行审视和重塑；建立机构完整、

权责明确、运转高效的社会责任推进组织体系；基于社会责任理念和要求全面改进、丰富和完善

各项制度和管理体系；建立社会责任绩效评价体系，加强社会责任激励约束机制建设；建立定期

的社会责任报告编制与发布制度，建立完善社会责任信息披露机制，全面提升运营，建立

良好的利益相关方关系。

与社科院经济学部企业社会责任在梳