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游戏开发项目负责人项目交付绩效衡量表

工号

姓名

年龄

部门

岗位名称

入职日期

试用期

预转正日期

考勤记录

□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天

项目管理（25%）

25%

项目计划制定

1.能够在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和资源需求；2.能够根据项目进度调整计划，确保项目按期完成；3.项目计划需经过团队成员和上级审批。

项目管理（25%）

25%

风险控制

1.能够在项目早期识别潜在风险；2.能够制定风险应对策略；3.能够跟踪风险，及时调整项目计划。

项目管理（25%）

25%

资源管理

1.能够根据项目需求合理分配人力资源；2.能够优化资源配置，提高工作效率；3.能够有效管理项目预算。

项目管理（25%）

25%

沟通协调

1.能够及时与团队成员沟通项目进展；2.能够协调解决项目中的冲突；3.能够向上级和利益相关者汇报项目情况。

项目管理（25%）

25%

问题解决

1.能够快速识别和定位问题；2.能够提出有效的解决方案；3.能够跟踪问题解决效果。

技术实现（25%）

25%

技术选型

1.能够根据项目需求选择合适的技术栈；2.能够评估技术方案的可行性和风险；3.能够与技术团队进行有效沟通。

技术实现（25%）