岗位绩效评定管理体系.docxVIP

岗位绩效评定管理体系

作为一名从事人力资源管理工作快十年的从业者，我见过太多企业在绩效这块走歪路：有的把岗位绩效评定做成了走形式的填表游戏，大家忙忙活活出一堆报告，最后对实际工作一点用没有；有的把它做成了扣工资、筛员工的“硬性工具”，搞得整个公司人心惶惶，能干的员工留不住，混日子的反而逍遥自在。其实真正科学的岗位绩效评定管理体系，从来不是单向的管控，而是一套从岗位价值出发，串联目标设定、行为评定、结果反馈、共同成长的完整管理系统，既能帮公司把战略目标落到实处，也能帮员工清晰知道自己的方向，拿到匹配自身付出的回报。接下来我就从定位、搭建、运行、优化四个层面，详细聊聊这套体系该如何构建和落地。

1岗位绩效评定管理体系的核心定位

想要搭建一套能用好用的体系，首先要纠正认知偏差，搞清楚这套体系到底是什么、到底用来做什么。

1.1走出绩效评定的常见认知误区

很多人一提到岗位绩效评定，第一反应就是“扣分”“扣钱”“末位淘汰”，这其实是对体系最大的误解。我刚入行的时候待过一家中小型民营企业，老板当时就是这个思路，说绩效就是“筛人”的，只要每个季度淘汰最后10%，公司就能保持活力，结果推行了不到半年，三个核心业务部门的主管走了两个，老员工走了快一半，剩下的人天天担心自己被淘汰，根本没心思干活，公司整体业绩反而掉了两成。后来调整思路重新做体系才明白，岗位绩效评定管理体系的核心，从来不是“找错”“