2026年项目管理工程师能力评定问题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理工程师能力评定问题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某公司在2026年启动一项跨部门数字化转型项目，预算为500万元，周期为12个月。项目经理小张在项目启动阶段发现部分部门对项目目标理解不一致，导致初期需求收集不充分。根据项目管理知识体系，小张首先应采取以下哪种措施？（2分）

A.直接分配任务给各部门执行

B.召开跨部门沟通会议，明确项目目标与范围

C.提交变更请求，调整项目预算

D.延长项目周期以预留更多时间

2.在项目执行过程中，某供应商未能按合同要求按时交付关键设备，导致项目进度延误。项目经理小李需要与供应商协商解决方案。根据《中华人民共和国民法典》关于合同违约的规定，小李应优先考虑以下哪种方式？（2分）

A.立即解除合同

B.要求供应商支付违约金并继续履行合同

C.要求供应商赔偿全部损失

D.与供应商协商分期交付

3.某政府项目要求项目经理在2026年完成一项智慧城市基础设施建设项目，并需符合绿色建筑标准。在项目监控过程中，项目经理发现部分施工方案不符合环保要求。根据《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2019），项目经理应如何处理？（2分）

A.忽略该问题，继续施工后补办手续

B.提交变更申请，调整施工方案以符合标准

C.向项目发起人报告，请求豁免环保要求

D.