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建筑施工项目物资采购管理办法

第一章总则

第一条为规范建筑施工项目物资采购管理行为，确保工程质量与施工进度，有效控制项目成本，防范采购过程中的合规风险与廉政风险，提升企业整体经济效益，依据国家相关法律法规、行业标准及公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各建筑施工项目（含总承包、专业承包及PPP、EPC等各类模式项目）施工全过程所需的各类物资采购及管理工作。

第三条物资采购管理必须遵循“统筹计划、集中采购、多方比价、质优价廉、全程受控”的基本原则。在保障物资质量满足设计与规范要求的前提下，追求全生命周期成本最优化，坚决杜绝暗箱操作、利益输送及劣质材料进场。

第四条项目物资采购实行分类分级管理机制。根据物资对工程实体质量的影响程度、单次采购金额大小以及市场供需状况，将物资划分为A、B、C三类，分别实行不同的采购审批权限与采购组织方式。

第二章组织机构与职责划分

第五条公司总部设立物资采购管理委员会，由公司分管副总经理担任主任，成员由工程管理部、成本控制部、财务部、法务部及审计监察部负责人组成。其主要职责为：

（一）审定公司年度物资采购管理战略及重大采购规章制度；

（二）审批单项采购预算金额超过200万元（含）以上的A类物资采购方案及供应商名录；

（三）协调解决重大项目物资采购过程中的跨部门重大争议；

（四）对重大物资采购合同进行终审。

第六条项目经理