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建筑施工项目合同签订管理办法

为规范建筑施工项目合同管理工作，防范和控制合同法律风险与商业风险，维护公司合法权益，实现项目经济效益最大化，特制定本办法。本办法适用于公司及下属各分公司、全资及控股子公司作为承包人或分包人参与的所有建筑施工项目合同的签订及与之相关的审查、审批、谈判等管理活动。公司对外签订的各类建筑施工合同及补充协议、变更协议均须严格遵照本办法执行。

合同签订管理实行“统一归口、分级负责、专业联审、全程监控”的原则。公司商务合约部是合同签订的归口管理部门，负责牵头组织合同评审、谈判及文本拟定，建立并更新合同标准文本库；公司法务部负责合同条款的法律合规性审查，出具法律意见，参与重大项目的合同谈判；公司财务部负责合同税务条款、资金收付计划及履约保函的审查；公司工程管理部负责合同工期、质量、技术方案等履约可行性的审查；各项目经理部作为合同履约的基层责任主体，需深度参与合同前期策划、谈判及交底工作，并在合同起草阶段提出项目层面的具体实施诉求。

在合同正式起草与谈判前，必须进行充分的合同策划与相对方资信审查。合同策划应与项目投标策划、成本测算紧密结合。商务合约部在收到项目中标通知书或确定项目意向后，应会同项目部、财务部等部门开展合同策划工作。策划内容包括明确合同计价方式（如固定总价、固定单价、成本加酬金等）、风险分担机制、付款节点设置、结算原则及违约责任限度等。对于投资规模大、工